精细管理出效率 减负赋能提质效——建行吉安市分行深耕网点印章管理 为基层发展松绑聚力
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为持续提升内部管理精细化水平，切实为基层网点减负赋能，有效筑牢运营风险防线，建行吉安市分行聚焦网点实体印章管理、印控机操作、用印全流程管控等核心痛点，精准施策开展全辖网点印章管理专项清理优化工作，以规范化、集约化的管理举措，为网点印章管理“瘦身减压”，切实压降管理风险隐患，让基层轻装上阵提质效。
深耕精细管理，为印章“减量瘦身”。分行立足网点柜面业务实际，全面摸排实体印章使用频次与管理现状，以“应减尽减、按需留存”为原则，扎实推进柜面实体印章专项清理工作。此次清理中，分行统一上收业务专用章30枚、票据受理专用章28枚，依规上交省分行完成集中销毁；同步精简结算专用章14枚、汇票专用章18枚、本票专用章13枚，统一归集至市分行封存保管。通过科学精简、分类处置，从根源上破解了网点柜面印章保管分散、使用繁琐的难题，实现网点仅保留必要业务用章，大幅减少基层员工印章管理工作量，让网点能将更多精力投入到客户服务与业务发展中。
聚焦流程优化，为基层“减负松绑”。围绕印控机使用管理中的难点堵点，分行严格遵循文件要求，严守印控机开启“一事一议”审批流程，抓实印章使用全程双人在场、全程监控留痕的合规要求。针对网点自行拷贝印控机监控录像存在的安保要求高、流程手续繁、耗时耗力久等问题，分行主动靠前、统筹推进，由渠运部牵头开展监控录像集中拷贝工作。统一制定标准化申请表格，组织网点规范填报机构名称、印控机开启时间、监控调阅通道等信息，协同监控中心分期分批完成全辖印控机监控录像的集中拷贝与统一留存，既严格落实合规管控要求，又省去网点繁琐流程，切实为基层减负担、提效率。
下一步，建行吉安市分行将持续深耕精细化管理，紧盯基层运营痛点难点，不断优化内控管理举措、简化业务办理流程，以更高效的管理、更务实的举措，为基层减负赋能，以管理提质推动服务增效，全力为地方经济发展与百姓金融服务保驾护航。
