宜春机场：加强预算执行管理，提高资金运行效率

为了贯彻落实宜春机场分公司全面预算管理政策， 牢固树立“控本增效”和“精细化”理念，强化预算刚性约束，全面规范预算执行，近年来，宜春机场分公司采取切实有效措施，加强分公司全面预算执行管理，进一步提高预算执行效率，科学合理调度资金，不断提高分公司资金运行效率，着力提升财务管理水平，助力分公司完成年度战略执行绩效目标。

一、加强资金预算管理，确保生产经营需求。宜春机场分公司认真落实集团公司下达的年度财务预算目标任务，科学合理调度资金，细化月度资金预算支付计划，重点保证安全生产、服务保障、人工成本等方面的资金投入。每月月末组织各部门根据财务预算和固投计划合理报送次月资金预算需求计划，若遇临时突发性、应急性的申报外资金需求项目开支，根据月底资金留存情况予以支付；针对年度金额较大的开支项目，实时跟进实施进度，保证预算项目按计划执行，同时，对于单笔超2万元的资金预算项目支付与否进行动态跟进和登记，确保分公司日常生产经营资金需求落实到位。

二、加强预算执行力度，提高资金运行效率。一是宜春机场分公司根据集团公司下达的财务预算指标，及时组织各部门完成变动费用预算项目细化分解工作，并合理设定完成考核时限计划；每月月初在分公司周讲评会上及时通报分公司预算整体执行情况、各部门预算、重点项目完成时序进度以及后期的工作计划，避免年底重点工程项目扎堆进行，影响预算执行进度和资金运行效率。二是严格财务预算刚性约束，坚持“一切成本皆可控”和 “无预算不开支”的原则，进一步加强成本费用资金支付审核力度；同时，充分发挥财务人员沟通桥梁作用，每月做好向上汇报和向下反馈的服务工作，加强各部门沟通协作，减少资金滞留，保障全年预算工作按照时序进度顺利开展。三是充分利用分公司钉钉云课堂培训赋能平台，10月31日前组织各部门管理人员和核算员对财务报销及资金支付管理、预算管理、收入管理、合同管理、采购管理、固定资产管理等10部制度文件开展了全面培训宣贯和考核，进一步提升各部门预算管理和报账工作效率。

三、严格预算执行考核，形成动态监管机制。宜春机场分公司全面统筹推进年度预算执行动态监管工作，3月份和10月份分别下发了加强费用预算执行的提示单和关于采购管理的工作提示单，并与绩效考核挂钩，从事前、事中、事后三个监督环节，全称严格把控预算责任部门资金支付的申请、审核、支付使用流程。若无特殊原因，对于责任部门当月预算项目未按照既定时限完成直接影响分公司整体预算执行的情况，分公司绩效委员会根据实际情况对其进行绩效考核，进一步提高了预算执行的严肃性，确保分公司资金安全平稳。（宜春机场：柳前梅报道）

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