南丰广电媒体融合经验 成功入选
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10月27日
2021第六届全国广电实战融媒峰会在成都开幕
并于当天举行
《全国广电媒体融合实战案例蓝皮书》
发布仪式！
为进一步推动全国融媒体中心在管理、内容、渠道、平台、经营方面的深度融合，以高效管理、实战运营实现媒体融合的良性发展，该书特将100家广电媒体融合案例精心整理，为全国广电媒体发展提供借鉴与参考。南丰县融媒体中心的媒体融合成功经验也收录其中。
《全国广电媒体融合实战案例蓝皮书》由中国传媒大学出版社出版是全国第一本由100位杰出广电台长、融媒主任实战运营操盘的智慧结晶
县级融媒篇
江西分宜县融媒体中心
宁夏贺兰县融媒体中心
浙江青田传媒集团
山西临猗县融媒体中心
陕西蓝田县融媒体中心
安徽寿县融媒体中心
湖南辰溪县融媒体中心
宁夏中宁县融媒体中心
浙江德清县新闻中心
江西南丰县融媒体中心
甘肃庆阳市庆城县融媒体中心
河北香河县融媒体中心
四川仁寿县融媒体中心
四川金堂县融媒体中心
云南红河州建水县融媒体中心
云南福贡县融媒体中心
黑龙江宝清县融媒体中心
湖北南漳县融媒体中心
陕西凤县融媒体中心
陕西城固县融媒体中心
湖北保康县融媒体中心
湖北省荆州市公安县融媒体中心
湖北随县融媒体中心
湖北浠水县融媒体中心
安徽枞阳县融媒体中心
南丰广电媒体融合经验文章分享
机构重塑 机制再造 全面融合——南丰县媒体融合的探索与实践
按照中宣部、国家广电总局的意见，南丰县大力推进传统 媒体与新型媒体的深度融合，打造了集广播、电视、两 微一端、抖音号、头条号、快手号等平台为一体的传播 体系，实现了强大的传播功能，产生了良好的社会效益 和经济效益。目前新媒体粉丝总达 600 多万，点赞数达 1 亿 6 千多万，为宣传南丰文化、传播南丰好声音提供 了充足的力量。
一 、基本情况 南丰县融媒体中心于 2018 年 9 月挂牌成立，由南 丰县广播电视台和县委中心报道组合并组建而成，为县 委、县政府直属正科级公益一类事业单位，归口县委宣 传部领导，定编数 40 个，目前在编干部职工 35 人。机 构内设行政管理部、新闻采集部、编辑策划部、传媒制 作部、技术服务部、监测管控部、市场运营部、无线传 输部八个部门，负责南丰县电视台及“桔都南丰”APP、 “南丰发布”微信、“南丰发布”微博、机关内部刊物 《今日南丰》及抖音号、头条号、快手号等平台的运营， 目前基本实现“一次采集，多种生成，多元传播”的融 合路径，是南丰重要的宣传阵地和对外窗口。2019 年 县政府投资 3000 多万元对县融媒体中心进行升级改造。面积由原来的 700 多平米扩大为 3000 多平米，新场所 内配套建设现代化的融媒体指挥中心、新闻演播室、专 题演播室、虚拟演播室、非编制作室、电视监控中心，“中 央厨房”等软硬设施，集广播、电视、两微一端、抖音 号、头条号、快手等传统媒体新媒体为一体，互融互通， 实现了强大的传播功能。
二 、创新做法与实践 南丰县融媒体中心在建设过程中，坚持移动优先发 展战略，积极探索“媒体 + 互联网 +”为引领的智慧信 息产业发展，一改过去一次性开发制作的方法，重塑“统 一策划、统一派工、采集、分类编辑、平台推送”的新 闻采编方式，依托集广播、电视、两微一端三号等传统 媒体、新媒体相结合的传播方式，打造多媒介全方位新 闻发布平台、聚合各方公众参与的舆论引导平台、贴近 用户的便民服务平台，成为县域范围内老百姓喜欢看、 喜欢用、离不开的融媒体移动平台。最后，充分融合不 同媒介的优势，将传统媒介间的界限打破，重新定位新 闻媒体，构建最有效的方式进行新闻传播。一、机制融合 在多媒体并存的全媒体时代，为提升新闻宣传岗位 人员对各类型媒体本质、采编播工作机制及新媒体、新 技术的运用，南丰县融媒体中心在传统媒体与新媒体之间探索项目负责制模式，针对同一个主题，媒体人员既 是传统媒体编辑，也是新媒体策划人，还是视频制作人， 做到全盘策划，同时发声，培养锻炼一批全媒体人才。在 2020 年的疫情防控期间，本中心采用了项目负责制。参与项目的人不再是单一的记者、编辑，而是根据主题 划分不同的角度和切入点，策划的内容、完成的稿件， 新媒体同时发出，中心主任统筹全局，每日对宣传工作 亲自调度和把关，各分管副主任各司其职，确保了宣传 工作高效有序推进。这样的做法既提高了新闻的效率， 又提升了新闻内容的质量，收到良好效果，开创了新时 代媒体融合宣传新气象，推动融媒体融合发展。同时，成立以来，本中心创新工作形式，实行每周 例会制度，由中心主任总结上周工作，布置下一周的工 作，在总结中提出一些其他优秀地区的好做法和好经验， 明确分工；实行了工作人员每日工作汇报制度，有效提 高工作效率和工作积极性；并借助网络学习平台加强业 务学习，开阔视野，更新观念，提升技能，从思想上和 技术上彻底改变从业人员的观念。南丰县融媒体中心通 过一个个项目的不断融合实践，引导现有人员向全媒记 者、全媒编辑、全媒人才转型，探索出一条县级融媒体 机制创新之路。二、内容融合 新闻宣传内容为王，不管媒体资源如何创新，都需 要有优质的内容作保障。内容融合的目的是实现内容增 值。内容融合表现为内容生产的协同配合，步调统一， 媒体资源、采访内容、稿件等实现共享。由此，推出了一批“现象级”融媒体产品，形成 了一批有影响的新媒体品牌。在疫情期间，本中心在客 户端开设专栏配合全县中心工作的宣传报道，通过视频 和图文等方式及时报道我县在这方面好的做法和典型事 迹。其中，多角度精心策划制作的“县长抗疫助农”视 频，在“两微一端”及抖音、快手等平台发布后，引起 了社会各界的广泛关注，不仅橘农解决卖桔难得问题， 也突显了县委县政府心中有民、一切为民的公仆意识。三、打造全程、全息、全员、全效媒体 由于新媒体具有的独特优势，能够任意地转载信息、 收发信息，多方式、多渠道的信息接收方式使信息的传 播随时随地。新媒体的快速传播正在帮助信息走向一种 尽快的融合。南丰县融媒体中心也在不断探索运用多样 化传播形式，推进媒体深度融合，使融合无处不在，打 造全程、全息、全员、全效媒体。去年以来，南丰县融媒体中心搭建短视频平台工作 矩阵，多渠道创新，汇聚和传播正能量，开通了抖音、 快手、今日头条等官方账号，并在这些平台多次发布文 字、图片、音频、视频全媒体内容的新闻推送，形成产 品全媒化，以新媒体的快速传播力和生动表现力迅速圈粉。全面提高了新媒体的传播力、引导力、 影响力和公信力，并以此开启了南丰融媒体 中心网络新篇章。实践证明，一个主题宣传、 一条新闻、一个专题，要同步利用好图文、 微视频等方式，创作多媒体稿件，形成产品 全媒化。只有推进媒体深度融合，创新打造 新型主流媒体，传统主流媒体才能走出一条 持续发展的新路。四、媒体融合的保障机制 媒体融合是建立在以数字技术为基础的 各种介质、媒介形式的整合。推动媒体深度 融合，要探索建立一个全媒体内容管理系统，加强稿库、 资料库建设，汇集各种稿件、节目素材、新闻背景资料， 集成各种编辑软件工具，为记者编辑获取新闻线索、查 阅背景资料、创作多媒体稿件提供支撑。推动媒体深度融合，还要探索建立与之相适应的激 励约束机制，进一步完善用人体制、优化人才环境；要 研究设计更加科学合理的考核评价体系、职级晋升制度、 薪酬分配办法，吸引凝聚全媒体内容生产、技术研发、 经营管理等方面急需的高端人才。
三 、成绩与社会反响 南丰县融媒体中心紧紧围绕全县中心工作，牢牢把 握正确舆论导向，发挥主流媒体资源优势，充分运用电 视平台及各新媒体平台，认真做好采编播发工作，用最 快的速度把国内、县内的新闻及上级媒体对南丰的报道 及时用传统平台和新媒体平台进行推送，并且取得了较 好的成绩，实现了社会和经济效益双丰收。2020 年以来，本中心记者采写的《多地运用中医 药防治新冠肺炎积极有效》《因地制宜出台政策 帮助 企业复工复产》《守望相助 各地全力支援湖北》《各 地出台金融措施 为中小企业复产纾困解困》《江西今 年早稻总产量突破 129 亿斤》《奋斗百年路启航新征程— 学党史 悟思想 办实事 开新局——讲好红色故事 革命薪 火代代相传》等 6 条新闻在央视《新闻联播》播出，在 央视、人民日报、光明日报、人民网、新华网等中央级 媒体上稿近 600 篇，在江西卫视、江西日报等省级媒体 上稿 100 余篇。在“桔都南丰”客户端发布的《“第一 书记”张红梅的暖心礼物》《好消息！南丰最后两例新 冠肺炎患者治愈出院啦！》等新闻在江西市县融媒体中 心抗击疫情融媒体产品全网阅读量热榜中被评为爆款产 品，并且在江西省新媒体传播指数评比中连续两个月蝉 联全省第三，全市第一。另外，“南丰县融媒体中心”抖音号先后在字节跳 动政务号官方账号《北三环政能量》公布的 2020 年 3 月、7 月、10 月政务抖音号排行榜中，取得了全国融媒 体榜单第一名的好成绩，并被抖音官方评为 2020 年度 优秀官方抖音号；在 4 月江西省融媒体中心抖音排行融 媒体中心榜单中获第二名；在 5 月江西省融媒体中心抖 音排行融媒体中心榜单中获第一名；在 8 月人民网江西 频道强赣排行榜发布的 7 月江西 20 强政务抖音榜单中 排名第一；自 2020 年 10 月至今年 2 月稳居全省融媒 体中心抖音排行融媒体中心榜单第二名。南丰县融媒体 中心快手号荣获快手官方授予的全国最佳媒体融合奖， 成为区域获奖的唯一媒体号。2020 年 1 月至 2021 年 5月，南丰融媒体中心抖音号发布短视频 1.3 万余条，播 放量达 150 亿次，粉丝量 529.6 万人；快手号发布短视 频 7300 余条，粉丝量达 120.3 万人；今日头条号发稿 1.2 万余条，粉丝量达 45.7 万余人；微信公众号发稿 2671 余条；APP 发稿 10 万余条；微博发稿 7 万余条；学习 强国上稿 223 条。本中心新媒体平台在抗疫和复工复产宣传中发挥了 极大的作用，尤其是县长通过新媒体带货卖出滞销蜜桔 1 亿多斤，为广大桔农解决了燃眉之急，全面提高了新 媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。随着县委县 政府对政务宣传的重视，经费投入也在逐渐加大，本中 心充分利用自身优势，创新政务传播形式，做深做精全 媒体时代的政务宣传工作，不仅宣传了党的声音，也融 合了社会上的一些资源，为以后策划实施各类活动、实 现创收营造了好的氛围和条件，为推进媒体深度融合发 挥积极作用。
四、面临的困难及应对的策略 一、APP 平台的功能比较单一 宣传功能有余而服务功能普遍不足，竞争力不强， 生存空间不大。今后着力打造综合型平台“桔都南丰”APP，开设 各种增值功能：能看电视、报纸和赣服通等功能。特别 要融入各类便民服务功能，这样就能集资讯、分类信息、 视频、商家、购物、社交于一体，形成了视频 + 图文 + 社会服务 + 大众点评 + 微购物 + 朋友圈的格局，更受 群众的欢迎。二、运营和技术人才的缺乏 在县一级如何吸引和留住人才是一个普遍的难题 ， 人才的缺乏又制约着媒体的发展 ， 我们从以下几方面采 取措施缓解人才制约问题。一是加大了人才引进的力度。在县委县政府的支持 下，拓宽了招聘渠道，加大人才引进力度，优化人才队 伍结构。要充分考虑广电媒体岗位用人的专业特点，对 记者编辑、播音主持、制作传输等专业岗位，通过科学 设置招聘条件、专业考试、技能测评、专业面试等方法， 确保科学选人、人岗匹配。创新人才引进与合作模式， 要采取兼职、特邀、特聘等多种方式，吸引和使用好各 类外部人才，2019 年以来共招聘各类专业人才 9 人。二是优化了人才成长环境。努力创造了各种有利条 件，引导优秀人才向基层一线流动，要结合实际制定包 括薪酬待遇、工作条件、职务晋升等在内的激励措施， 建立科学的绩效考核体系和公平的分配体系。切实营造 有利于人才成长的良好环境。特别是重视编外人员的管 理和服务，切实保障编外人员的相应待遇和合法权益， 做到编外人员同在编人员一同考核，待遇同等，这样充 分调动和发挥了他们的工作积极性，切实解决了不同体 制、不同层次、不同身份的人才队伍建设面临的实际问 题。三是加快了人才培养步伐。我们十分重视基层人才 队伍建设，将其纳入当地人才队伍建设总体规划和基层 宣传思想文化工作目标责任制考核，多形式、多渠道培 养造就融媒体中收所需的各类专业人才，重点培养一批 名主持人、名记者、名编辑，提高基层队伍的素质能力。通过安排专业技术人员上挂学习，请资深专家下基层授 课，与县级媒体联合制作节目等多种形式，开拓从业人 员视野，提升其业务能力水平。
